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2012-10

铿锵风雨路 海外展风采——记局杰出青年、八分公司安哥拉社会住房项目总工程师胡毅

新闻来源: 局企业文化部 浏览次数:时间:2012-10-17

 

    胡毅,现任八分公司安哥拉社会住房项目总工程师。自2004年参加工作以来,先后参与了阜阳人防工程、安哥拉房建一期工程、合武线红石岩隧道工程、安哥拉一期市政工程等项目的建设。 

    安哥拉社会住房一期工程是八分公司最大的房建项目。面对工程量大、工期紧、技术人员少的情况,胡毅定期组织技术人员学习工程技术知识,在各工序开工前,下发技术交底,做好工序样板,组织大家学习。他依托在建工程,组织技术人员参观高层建筑,对高层施工与多层施工存在差异的工序,给大家进行讲解分析,并拍摄现场影像资料供大家学习。针对读识图纸、计算工程量、现场测量、放线等内容,他组织技术专家和技术骨干对施工技术人员进行培训,更好地发挥员工的主观能动性,培养着一岗多能的复合型人才。 

    为了做好各项工程开工前的准备工作,胡毅依据总体规划,编制规章制度,理顺管理程序。对施工设计、安全及设备安装、调试等进行认真分析。他充分调动员工的积极性,及时组织施工方案预审,提出对策及预案,对发现的问题建立问题库,组织大家讨论,为工程的顺利开展创造有利条件。在工序质检过程中,他根据工序不同,安排专人对工序进行检查,并留有施工检查记录,对未通过验收的工序,他要求谁检查谁闭合。不仅增强了技术人员的责任心,也提高工作效率。他每月定期组织技术人员进行交叉检查实体质量,对发现的问题进行汇总并及时整改。 

    工作中,胡毅还认真落实施工计划的编制、上报工作,根据分部自身情况,按年、按季度、按月、按周分别对施工生产情况进行节点划分,明确各阶段内的产值目标,进而控制项目整体的人员计划、材料计划等,实现对整个项目施工生产的宏观控制,按期实现局经理部及业主的 5000套房屋交验目标。针对工程体量及难易程度,推行“工序施工、样板引路”理念,推进了房建工程、箱涵工程的标准化施工,为企业在海外发展树立了良好的国际形象。

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